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Surfer sur LinkedIn, c’est lire régulièrement de belles paroles, de belles tendances, des nouveautés, et des conseils à foison. Puis … se retourner pour voir la réalité, et constater que le gouffre qui sépare ces deux mondes est colossal. Ceci est vrai dans quasi tous les domaines. Conseils en management, concept du bonheur en entreprise, conseils de vie (pfff … y’en a !), conseils de gestion de projet, étalages de succès et de gens beaux, etc … et bien évidemment : les conseils RH sur le recrutement.

Il y a des métiers qui n’appellent pas de questions, tellement ils sont courant, et bien ancrés dans l’inconscient collectif. Un boulanger, un plombier, un commercial, un comptable, … tout le monde ou presque, sait en quoi consiste le métier. Et il y en a d’autres qui restent dans un flou pas vraiment artistique, tellement les variantes sont nombreuses.

« Pour prendre une décision, il faut être un nombre impair de personnes, et trois c’est déjà trop. »

J’ai lu cette phrase (que j’aime beaucoup), il y a peu de temps. Elle aborde très bien un aspect méconnu de l’entreprenariat : La prise de décision.
Je trouve qu’on n’insiste pas assez (à mon goût) sur ce sujet quotidien et souvent éprouvant.

Telle est le genre de phrase que les 3 managers, sûr de leur coup, ont pu dire à chaque réunion mensuelle. Jusqu’à mon arrivée dans la société.

Qui n’a pas assisté à une réunion ou les chiffres avancés par les différents interlocuteurs étaient remis en question ? L’accès et la profusion de chiffres pour les différents services, rend la vérification (même rapide par le DG) et la réconciliation parfois périlleuse. Rien que le chiffre d’affaires, élément normalement compris par tous, est l’objet de discussions.